هدف اولیه فولادین ذوب آمل ایجاد ارزش برای سهامداران خود است که شامل مشتریان، کارکنان، سهامداران و جامعه می شود. این هدف کلی چندین جنبه کلیدی را در بر می گیرد که مأموریت و عملیات سازمان را هدایت می کند. ما همواره تلاش میکنیم تا محصولات و خدماتی با کیفیت بالا ارائه دهیم که انتظارات مشتری را برآورده کند یا فراتر از آن باشد زیرا این امر سبب خواهد شد تا رضایت و وفاداری مشتری را تقویت نماید. به طور همزمان، یک محیط کاری مثبت و فراگیر را فراهم می کنیم که رفاه کارکنان و رشد حرفه ای را پرورش دهیم. موفقیت مالی یکی دیگر از اهداف مهم سازمان است، زیرا فذا به دنبال تولید سود و ارزش برای سهامداران خود است به همین جهت از پایداری و رشد خود همواره اطمینان حاصل می کند. علاوه بر این، شیوههای تجاری اخلاق مدار و مسئولانه که به هدفهای شرکت برای احترام به محیط زیست و تأثیر مثبت بر جامعه کمک میکند. در نهایت، هدف ما دستیابی به حد مرزی متعادل و هماهنگ بین سودآوری، مسئولیت اجتماعی و رضایت ذینفعان است که این امر موفقیت پایدار سازمان را در یک چشم انداز تجاری پویا و به هم پیوسته تضمین می کند.
اهداف سازمانی ما و فرایندهای به منظور اطمینان در رسیدن به این اهداف:
۱. دقت و کیفیت:
هدف:
دستیابی به استانداردهای دقیق و با کیفیت در فرآیند تولید. فرایند: اجرای فن آوری های پیشرفته و کنترل کیفیت دقیق به منظور اطمینان از تولید محصولات دقیق و با کیفیت بالا.
۲. کارایی و بهره وری:
هدف:
افزایش کارایی و بهره وری در عملیات تولید. فرایند: بهینهسازی فرآیندهای تولید، سرمایهگذاری در اتوماسیون و سادهسازی جریانهای کاری به منظور افزایش بازده عملیاتی.
۳. نوآوری و پذیرش فناوری:
هدف:
همواره سازمان در خط مقدم فناوری و نوآوری باقی بماند. فرایند: سرمایه گذاری مستمر در تحقیق و توسعه، اتخاذ آخرین فناوری های تولید و کشف روش های جدید برای بهبود فرآیندها.
۴. پایداری محیطی:
هدف:
ترویج فرایندهای تولید پایدار از نظر زیست محیطی. فرایند: اجرای مواد سازگار با محیط زیست، کاهش ضایعات و رعایت شیوه های آگاهانه محیطی برای به حداقل رساندن ردپای اکولوژیکی در عملیات تولید.
۵. رضایت مشتری:
هدف:
فراتر از انتظارات مشتری و ارائه راه حل های استثنایی. فرایند: درک نیازهای مشتری، ارائه راه حل های به روز و حفظ ارتباطات باز برای اطمینان از سطوح بالای رضایت مشتری.
۶. توسعه و ایمنی کارکنان:
هدف:
ایجاد یک محیط کاری ماهر و ایمن. فرایند: سرمایه گذاری در آموزش و توسعه کارکنان، اولویت دادن به ایمنی محل کار و پرورش فرهنگ کاری مثبت برای اطمینان از رفاه و رشد نیروی کار.
۷. گسترش بازار:
هدف:
گسترش حضور در بازارهای داخلی و خارجی به منظور دستیابی به مشتریان جدید. فرایند: توسعه ابتکارات بازاریابی استراتژیک، کاوش در بازارهای جدید و تنوع بخشیدن به محصولات ارائه شده در جهت گسترش دسترسی شرکت به بازادهای هدف.
۸. مدیریت هزینه:
هدف:
بهینه سازی هزینه ها بدون کاهش کیفیت. فرایند: اجرای اقدامات مقرون به صرفه، مذاکره در مورد قراردادهای تامین کننده مطلوب و شناسایی فرایندهایی برای صرفه جویی در هزینه ها بدون به خطر انداختن یکپارچگی فرآیند تولید.
۹. رعایت استانداردها:
هدف:
اطمینان از انطباق با استانداردها و مقررات صنعت. فرایند: از استانداردهای صنعت مطلع و بر روی گواهینامه ها به روز دنیا سرمایه گذاری می کنیم و ممیزی های منظم را برای اطمینان از رعایت استانداردهای کیفی و ایمنی انجام می دهیم.
۱۰. پایداری بلند مدت:
هدف:
اطمینان از پایداری و رشد بلند مدت سازمان. فرایند: توسعه برنامه های کسب و کار استراتژیک، ارزیابی روندهای بازار و انطباق با تغییرات صنعت به منظور حفظ موقعیت شرکت برای موفقیت پایدار در بلندمدت.